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高从堦院士专家工作站为浙江朝晖创新发展引领着方向


发布日期:2017-04-17

 据浙江科技新闻网2017年4月7日讯 2010年,浙江朝晖过滤技术股份有限公司(以下简称:朝晖)的销售额是3亿元,2014年达到5亿元;2010年前,朝晖的科技奖项只达到嘉兴市级,至2012年,朝晖不仅获得了省级科技立项,还获得了省级科学技术三等奖;2010年,朝晖的博士只有1名,现在,朝晖的科研力量中,既有博士,更有院士,还与各大高校“联姻”……

  2010年是朝晖的一个分水岭,因为就在这一年,高从堦院士加盟企业,在朝晖成立了院士专家工作站。院士专家工作站为企业突破了很多技术瓶颈,开发了很多新产品,令企业的市场竞争力越来越强,让企业发展壮大的信心也进一步增强。
        “作为一家科技型制造企业,科技的眼界和水平是决定企业前途命运的关键,要想发展顺利,一定要有科技高度。我们这类制造企业都在忙着订单、制造,埋头走路,虽然我们也有自己的科研团队,但肯定达不到国家级和世界级的高度,高从堦院士是行业内的领军人物,知识渊博,他从国际的眼界来看问题,给我们战略性指导,让企业少走弯路,更平稳快速地发展。他带领的专家团队为企业培养人才,帮企业攻克技术难题,带领企业转型升级,已成为企业发展中至关重要,甚至是不可替代的力量了。”朝晖总裁尤健明发自肺腑地说。
民营企业靠什么脱颖而出
        朝晖成立于1990年,生产出中国第一批吸尘器纸质集尘袋。该产品填补了中国吸尘器配件市场的空白,并凭借优秀的品质进入国际市场。吸尘器纸质集尘袋是朝晖的主打产品之一。
        随着时代的发展,集尘袋的市场需求越来越趋于饱和,而作为劳动密集型产品,集尘袋的经济附加值又很难提升。如果不研发更多新产品,提高企业的核心竞争力,企业将很难获得新发展。但是,研发新产品需要高科技人才,坐落在小镇上的企业不具备大城市的人才资源和区位优势。怎么办呢?
        2010年,在嘉兴市科协的牵线下,朝晖与中国工程院院士、杭州水处理中心研究员高从堦院士牵手,成立了院士专家工作站,搭建起了产学研用有机结合的创新平台。院士专家工作站成立后,高从堦院士不仅带来了国内外过滤材料方面的新理念、新技术,还为企业“嫁接”上了具有雄厚实力的科研团队。高从堦院士本人长期从事液体分离膜工程技术研究与开发工作,是我国膜分离技术领域的著名专家和反渗透膜工程技术领域的开拓者之一,他先后主持完成了国家级和省部级重点科技项目10多个,获得国家科技进步一等奖和10多项省部级科技成果奖。核心成员郑宏林是高级工程师、杭州水处理中心科技处处长,核心成员周勇是博士研究生、教授级高级工程师。
        “以前,我们研发的东西很多,涉及面比较广,属于‘散打型’,在这种情况下,每一拳打下去都软绵绵的,钱花得不少,取得的成绩不多。高从堦院士一来,首先帮我们把研发内容进行了重新梳理,主要确定了聚四氟乙烯膜等三个研发方向,因为这三个方向的基础材料基本上都被国外垄断了,价格很高,值得去研发,其他的研发内容则砍掉了,这样就能集中力量办大事了。”朝晖的总裁助理孙成磊说。
        在高从堦院士的带领下,2012年“适用于工业废气PM2.5排放控制的聚四氟乙烯膜覆合滤材关键技术研发”项目在浙江省科技厅立项,成为浙江省重大科技专项项目,也是朝晖第一次获得的省级科技项目。目前,该项目已完成验收,其产品聚四氟乙烯膜覆合滤材在两年多时间内已累计销售过亿元。特别让企业兴奋的是,产品还打入日本市场。“这真的是很不容易的。”孙成磊说。2014年前,整个中国的聚四氟乙烯膜都不能销往日本,一方面因为日本本国产的产品性能确实好,另一方面因为日本有专利保护,同类技术的外国产品不能进入日本市场。朝晖在这一产品上取得了突破性进展,其技术与日本的产品不同,性能更优越,深受日本市场欢迎。

 

高从堦院士出席朝晖2015年院士专家工作站总结会

高从堦院士出席朝晖2015年院士专家工作站总结会


        院士专家工作站的另一个项目是研发膜生物反应器。该产品用于工业废水和市政污水的净化。朝晖从2006年就开始做这个产品,一直以来市场推广比较慢,其中一方面的原因是这个膜的抗污染性不够高,寿命也不够长。院士专家工作站团队对此攻关了3年多时间,使产品达到了与世界最先进的膜生物反应器同样的水准,现在一年的销售额达到3000多万元。
        “以前我们膜生物反应器的保质期是1年,现在的保质期是3年。为什么?因为产品的技术含量提高了,所以我们很有信心它3年内不会出现问题。有一个日处理量2万吨的污水处理厂用这款产品3年半了,还在继续使用,没有出现任何问题。”孙成磊笑着说,“这几年国家对水环境越来越重视,这块市场越来越大,幸好院士专家工作站把这个难题攻克了,否则这个市场可能就会丢掉。”
        除了产品的技术含量提升外,朝晖的整个企业形象也提升了,这对于企业去争取项目更加有利。有一次,朝晖去争取一个1万吨工业废水处理和中水回用项目,有好几家公司竞争,大家平分秋色。在重新筛选时,项目方得知朝晖的研发团队是由院士挂帅的,便对朝晖更加认可,从而选择了朝晖。自建站以来,高从堦院士已带领大家开展科研项目12项,攻克技术难题5项。公司共申请8项省级新产品,其中6项已完成验收。截至2014年年底,公司和院士专家工作站已获发明专利5项、实用新型专利6项、外观专利2项,获省级科学技术三等奖1项、嘉兴科技进步奖3项、桐乡科技进步奖6项。
小企业靠什么留住人才
        2010年前,朝晖只有一名博士生。对于坐落在一个小镇上的民营企业而言,留住一名博士生谈何容易?
        朝晖曾经有两名博士生来了又走了。他们离职的原因很简单,与同学比,与师兄弟比,其他人在外资企业、在央企工作,企业能为这些人能投入很多研发资金,比较容易出科研成果,会令人有成就感。而民营企业,对研发资金的投入比较慎重,考核更严,如果两三年不出成绩,就算企业留人,科研人员自己都会感到压力而无法待下去。此外,在大城市工作和生活的环境有很多优势是小镇无法企及的,除非,民营企业有更大的优势来留人,否则真的很难留住高科技人才。
        “科研靠的就是人才,没有人,一切无从谈起。”尤健明如此认为。朝晖是比较幸运的,因为有了高从堦院士的加盟,企业的人才队伍越来越壮大,社会资源也越来越多。在高从堦院士的牵线搭桥下,朝晖与浙江工业大学合作建立了膜材料联合研发中心,研发中心设在浙江工业大学内,利用学校的仪器设备进行研发,既节省了研发投入,又为研发人员创造了良好的工作环境。

 

朝晖与浙江工业大学共建膜材料联合研发中心签约仪式

朝晖与浙江工业大学共建膜材料联合研发中心签约仪式


        沈红梅是朝晖的研发人员,从华东理工大学硕士毕业后便来到朝晖工作,她曾经一度有离职的想法。沈红梅说:“不是企业不好,而是自己已经生小孩了,企业在桐乡,自己住在杭州,赶来赶去,感觉不太方便。”现在,沈红梅不仅没有离开朝晖,还成了公司研发中心副主任。“公司真的很重视研发,也很尊重人才。现在,研发中心在浙江工业大学,环境挺好的。最重要的是,我现在正跟着高从堦院士读博士,这也得益于院士专家工作站的建成。”沈红梅说,“因为在工作中与高从堦院士频频接触,学到了很多东西,就顺利地考取了高从堦院士的博士生,公司还让我带薪读博,根据公司的研发方向写学位论文,一举两得。”
        院士专家工作站帮朝晖培养了创新人才,为企业提供人才、智力支持:建站后,已培养高级工程师4名、工程师及助理工程师20名,为公司的长期发展储备了大量高级技术人才。同时,院士专家工作站还让朝晖有了更多与高校紧密联系的机会,目前公司已与杭州电子科技大学联合组建了校企合作产学研发展中心,与华东理工大学合作研发空气净化器的活性炭项目……这些借助高校资源进行的合作项目都极大地增强了企业的创新能力。


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